随着消费升级，人们对于棉柔巾机械选择的要求日趋严格，企业之间的竞争也越来越严峻;企业之间的竞争又上升一个高度;久而久之，企业之间的竞争日趋激烈，达到白热化现象。面对这么严峻的竞争现状，棉柔巾机械企业将会呈现怎么样的发展趋势呢?

  外行与新晋品牌加入，争夺市场

  跨行品牌挺进行业。更多企业或相关产业品牌将强势多元化进入行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入行业，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量。

  新晋品牌重视单店盈利能力。新晋品牌在进行全国市场招商过程中将由重视速度转变为重视单店盈利能力。现今单店经营能力均不太理想，于是出现了行业公认的一些“纸老虎”，貌似很强大，实则单店盈利能力差，全国市场一盘散沙，无重点市场。区域性强势品牌一部分将逐步衰落，部分将继续在强势市场。

  抢占一线市场，再各个击破

  把握品牌的成功关键：一二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在。目前，行业的成熟模式正由北上广一线城市向二线城市和三线城市跨入，容易取得成功。因为一线城市的知名度高，容易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二三线城市复制成功。在一线市场或主流市场还未发出强势声音的品牌将逐步沦为二线三线品牌。

  终端销售一体化，更加专业范

  终端销售强调一体化。终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是解决方案，即真正的顾问式销售。吸引客户的除了产品外，品牌号召力也逐步体现，设计师成为签单的关键所在。在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购显得呆板的讲解，容易被复制，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉。市场调查发现，通过设计师提供方案的品牌更容易获得业主的认同，因为对于设计，专业性更强，业主更容易被说服。

  重视企业软实力，助力品牌发展

“软实力”成为经销店成功的必须条件。很多经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着品牌产品同质化严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解产品时常常发现，一年二年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了。原因是消费者在其他的店所听到的基本雷同，完全丧失了“听下去”的必要性。因此，通过整体的服务提升，培训员工一流的高效的团队才是核心竞争力。当前，一些网络建设完整的品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，已经有品牌率先建立了经销商学院，藉此提升经销商整体素质，与品牌保持同步。