对于无纺布机械行业来说，终端销售渠道往往关系到企业的发展效益乃至长久生命力，因而经销商在整体行业中的权重也比其它行业要高。对很多从事终端工作的经销商来说，他们最担心的也是终端销售市场的变化，由于对大局的把握和认识往往较为缺乏，市场的变化极容易造成经销商的盲目跟风，以致品牌终端受到影响。

  关于怎么稳固终端营销渠道，笔者认为品牌在选择销售定位的时候首先要精准的了解到自身的实力和现状制定切实可行的发展规划。一般中小型品牌可以先从零售市场做起，慢慢积累，一步一个脚印。

  中小型门业品牌在做终端零售时，还应该控制经销商或者直营店的数量和质量。应该合理布局规划管理，注重店面形象和终端销售人员素质的提升，注重服务品质，专注做好旗舰店的同时有计划的增加经销商数量，达到高销量增加品牌综合实力的目标，为品牌下一步走向工程单发展做好准备。

  对于任何无纺布机械企业来说，无论是做工程还是零售，都要保证产品质量和服务，不断提升品牌品牌形象，保证品牌的可持续发展，这样才是品牌转变销售定位的基础。

  品牌不仅仅要在零售店里展示、宣传、销售产品，也要通过有计划、有步骤的营销策略，走出专卖店，主动寻找消费者，把直营店打造成一个品牌的传播点。门业品牌要通过直营店，建立小区域范围的美誉度，从而走进消费者，取得消费者的信任，最终成为区域范围内有影响力的品牌和品牌，推动产品的销售。

  行业从最初的艰难坚守到如今在行业内占有一席之地，与人对品质的执着追求是分不开的，企业很清楚未来要做的事情还很多。相信未来还有更为广阔的空间等着品牌去施展、企业应该两手抓两手都要硬，这样才能更好的为自己在市场中获得更好的发展。